Получить официальный выговор от московского начальства, переругаться с представителями трудового коллектива, нахватать десятки письменных жалоб и негативных отзывов от клиентов, и при этом оставаться «незаменимым» директором? Конечно, если такой директор умеет «дружить» с нужными людьми. Желательно из «Белого дома»...
--
Всё было хорошо, пока...
Есть в нашей области хорошо известное томичам и гостям из соседних сибирских областей федеральное бюджетное учреждение для реабилитации больных – санаторий «Ключи». Расположен он в живописном месте, рядом с источником чистой целебной воды. Санаторий способен принимать одновременно примерно двести пятьдесят больных или желающих поправить здоровье граждан. Кроме того, с 2010 года, на средства, выделенные из федерального бюджета – а это более 230 миллионов рублей, в центре реабилитации «Ключи» построили дополнительный спальный корпус на 150 мест.
В результате к концу 2012 года «Ключи» представляли собой достаточно большой и сложный лечебно-оздоровительный, и, одновременно, строительно-хозяйственный объект, который было необходимо скомплектовать и запустить в кратчайшие сроки. Повторимся, деньги на важный социальный объект, который строился на федеральные деньги, которые выделялись по личному распоряжению Владимир Пyтинa. Предприятию требовался крепкий директор-хозяйственник. И он появился по инициативе нового заместителя губернатора по социальным проблемам.
--
Такой директор им не нужен
В январе 2012 года директором ФБУ «Ключи», по настоянию из администрации Томской области, готовились назначить некого Анатолия Аксенова. В нашем небольшом городе люди, занятые в одной сфере, как правило, хотя бы заочно, но знакомы друг с другом. О предполагаемом директоре было известно, что он не задерживается подолгу на занимаемых должностях. В личном плане люди, имевшие с Аксеновым дело, характеризовали его, увы, негативно. По этой причине трудовой коллектив санатория «Ключи» с выступил против этого назначения. Шутка ли, было собрано более 150 подписей от протестующих сотрудников, но областные власти все же решили вопрос с назначением по-своему.
Кандидат вылетел в Москву и на удивление быстро был утвержден в должности директора ЦР «Ключи» центральным аппаратом Фонда социального страхования РФ. Видимо, личность Аксенова вполне устроила не только томское, но и московское начальство.
Первый рабочий день Анатолия Аксенова (25 декабря 2012 года) его подчиненные запомнили навсегда. Он появился в Центре реабилитации «Ключи» и даже не стал знакомиться с «взбунтовавшимся» коллективом. Вместо этого только что назначенный директор немедленно заинтересовался строительными вопросами – в частности, доведением до ума строящейся котельной санатория. На совещании Аксенову было доложено, что генеральный застройщик санатория – ООО «Амарант-строй» подал документы на банкротство своего предприятия. Между тем котельная, которую «Амарант-строй» делал для «Ключей», так и не достроена. И тем не менее, немедленно (то есть в первый же рабочий день ) Анатолий Аксенов подписывает директору ООО «Амарант- строй» Ильясову Д.Р. «справку о стоимости КС-3» на сумму 875 831, 98 рублей. Он буквально сломил сопротивление возмущенных главного бухгалтера, заместителя по экономике, специалиста по строительству и заместителя по АХЧ. Уже через три дня господин Аксенов поручает перечислить деньги предприятию-банкроту. Иными словами, нисколько не сомневаясь, он заводит на счета банкротящегося «Амарант-строя» около 900 000 рублей из государственного бюджета. Интересно бы узнать имена учредителей этого «Амарант-строя». Для кого же так старался вновь испеченный директор?
--
Всё для своих
Уже на следующей планерке Аксенов публично объявил, что будет работать только со «своими» сотрудниками (теми, кто во всем с ним согласен). А всем остальным лучше уволиться добровольно. После этого он в течение месяца последовательно предлагает всем своим заместителям уволиться «по собственному желанию». Существует аудиозапись разговора Аксенова с заместителем по АХЧ Сергеем Панковым, где новый назначенец вынуждает последнего уволиться, ссылаясь на требование одного из заместителей губернатора области и почему-то «московских начальников». Под давлением Аксенова в течение 2013 года часть сотрудников некогда дружного коллектива увольняются из санатория, часть уходят в глухую оппозицию, а часть начинают беспрекословно выполнять волю нового директора.
Вскоре Анатолий Аксенов принимает на должность энергетика санатория своего сына – Максима Аксенова, а также вводит для своей соседки по коттеджу Людмилы Поляковой новую должность, даже не предусмотренную штатным расписанием федерального предприятия – начальник отдела материально-технического снабжения. И целый год, странным образом «незаметно» для многочисленных проверяющих и комиссий из центра, Людмила Полякова получает зарплату, находясь, по сути, за рамками согласованного штатного расписания. С назначением Поляковой все внутренние вопросы санатория решает его доверенная «мадам», а сам Анатолий Аксенов начинает заниматься отработкой всевозможных финансовых схем.
Приведем лишь некоторые подтвержденные документально из них. Они выплыли на поверхность благодаря коллективу центра. За время «правления» Анатолия Аксенова был осуществлен ремонт бассейна в главном корпусе санатория. Первоначальная смета ремонта, которую составлял инженер санатория по строительству Егоров, составляла 670 000 рублей. Однако «аксеновская» смета увеличилась уже почти в три раза, и потянула на 1 млн 800 рублей. Случайно или нет, но новый директор, приехал в санаторий «Ключи» на «УАЗ-Патриот», а вскоре пересел на внедорожник «Мицубиси»...
--
Наценяй и властвуй
Так как еще на прежних должностях Анатолий Аксенов весьма поднаторел в проведении аукционов на поставку продукции и продуктов питания, этому вопросу он также уделил особое внимание. Почти вся продукция в санаторий в настоящее время поставляется одними и теми же предприятиями – ООО «Лидер» и ООО «Ресурс» (мы уже сделали запрос о том, кто ими владеет и руководит). Пока не понятно почему, но с этими поставщиками Аксенов не расстается, даже когда они гнут невероятно высокие цены при сомнительном качестве товара. Вот лишь несколько всплывших фактов, которые нашли документальное отражение в актах проверки.
В октябре 2014 года вместо филе кефали по цене 170 руб./кг фактически в санаторий поставлялась кета по цене 95 руб./кг. С подачи Поляковой Л.Б. санаторий собирался закупить цыплят по оптовой цене 166,5 руб./кг при текущей розничной цене в 102 руб./кг. Сделка сорвалась только благодаря возмущению заведующей столовой Галины Паньшиной, которая буквально встала стеной на пути желающих завысить цены на ровном месте.
--
Спасибо женщине...
Та же Паньшина рассказала нам о еще одной примитивной «схеме» Аксенова, когда в санаторий по личному приказу директора у очередного «товарища» закупались сухие грибы (подосиновики) по цене белых. Разнице в цене при этом оказалась более 1 000 рублей за килограмм. Чью-то «прибыль» только на этой одной мелкой проходной операции можно оценить в 50 000 рублей.
Конечно, Галине Паньшиной защита государственных интересов не обошлась даром – по надуманному поводу ей был объявлен выговор с занесением в личное дело и предложено добровольное увольнение. До этого выговора Паньшина проработала в санатории с самого момента его открытия в 2000 году и имела только грамоты и благодарности клиентов и отдыхающих.
К несчастью для Анатолия Аксенова, Галина Паньшина оказалась бойцом по характеру, которая сумела себя защитить. Она обратилась в центральный аппарат Фонда и в суд Томского района, который отменил незаконный выговор Аксенова. На текущий момент Галина Паньшина является одной из немногих преград, которые мешают новой команде превратить санаторий в «частное семейное предприятие» под федеральной вывеской. Как видим, «семейный бизнес» у Аксеновых забуксовал... О том, как же развивались события в санатории дальше, мы расскажем в ближайших выпусках.
Станислав МИКРЮКОВ.
